澳门广东集团下载 > 广东集团app下载 > 亚元国际平台 - 绩效考核应该这样做,员工才会感激你
亚元国际平台 - 绩效考核应该这样做,员工才会感激你
  [阅读:738]   时间:2020-01-09 15:13:52

亚元国际平台 - 绩效考核应该这样做,员工才会感激你

亚元国际平台,很多公司给员工制定绩效考核,设置完考核指标就没有下文了,就坐等员工出结果,其实这种做法是错误的。

为什么这样说:首先我们要清楚和理解,做绩效考核的目的是什么?是希望员工达成,还是达不成?

如果希望达成绩效考核,那么作为绩效的制定者就应该协助帮助员工达成绩效,才能使得绩效发挥最大的价值和功效。不然只能是徒劳,搞得员工不达标,大不了离职。

那么具体如何帮助员工取得绩效进步、提升绩效达标率,通常都是做到了以下四个方面。

1.肯干、巧干。机会只会垂青肯努力的人。在移动互联网时代,管理人员要想使员工取得绩效进步,在进行绩效辅导时,不仅要鼓励、指导员工努力工作,还要在科学的方法上下工夫,让员工学会巧干,掌握日新月异的前沿技术,最终提升自己的业务能力和绩效成绩。

2.乐观。什么样的员工职业前景最好?是那种当部门和公司遇到困难,来者不拒、敢于站出来的员工。他们勇于承担责任、勇于挑战自我,能够接受最困难的工作目标,并提出建设性意见。

“回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴。”乐观的心态不仅能够给员工自己提升绩效,同时,也能够为其他员工传递正能量,提高其他员工的绩效。因此,管理人员在对员工进行绩效辅导时,要培养员工的乐观精神,使绩效管理工作不再枯燥、乏味。乐观的心态也会影响员工的方方面面,强烈的乐观精神能够使员工的生活更加幸福、快乐,这样,也就可能在工作上取得更大的成功。

3.求知欲强。管理人员在对员工进行绩效辅导时,要引导、鼓励员工把握每一个问题,勤于思考,寻求最佳的解决方案。管理人员可以指导员工善于去向其他员工请教问题、学习方法,在这个过程中,员工也有机会提出自己的意见和看法。强烈的求知欲,不仅能够使员工提高绩效,还能够使员工有机会向现状发起挑战,去实现更高层次的工作目标。

4.善用数据。绩效辅导的根本目的还是为了提高和改进绩效,而绩效的好坏直接体现在数据上,数据是衡量绩效最有力的标准。因此,管理人员在对员工进行绩效辅导时,要指导员工将绩效归纳、整理成真实、完美的数据。归纳、整理数据的过程,也是员工提升绩效、提升分析能力的过程。

以上四条希望能够给予帮助与借鉴!

本文作者:胡华成,内容精选于胡华成新书《绩效管理与考核全案》,如需学习更多推荐阅读全书。

亚洲必赢手机登录

新闻排行

新闻热门

相关新闻