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伟德国际足球竞猜规则 - 恒康医疗董事长阙文彬:把民营医院做成良心企业
  [阅读:3095]   时间:2020-01-08 17:55:36

伟德国际足球竞猜规则 - 恒康医疗董事长阙文彬:把民营医院做成良心企业

伟德国际足球竞猜规则,证券时报记者 曹桢

身为恒康医疗董事长,很少在公众面前出现的阙文彬一向被媒体称为“神秘、低调”。从推销药品起家,阙文彬很早就完成了原始积累,此后在甘肃康县收购独一味药厂。独一味上市后,他并没有满足于做“福布斯富豪”,而是将目标定位于发展医疗行业上,他希望以自己的努力来改变老百姓“看病难、看病贵”的现状。

跑遍全国成“活地图”

“我像你们这么大的时候,就当上了销售总监,领导1500多人的销售团队”。坐在记者面前的阙文彬笑声爽朗、快人快语,这位精力充沛的川籍企业家并没有传说中那样神秘,他的记忆力非常惊人。

20多岁开始做销售,阙文彬坦言自己是中国最早一批药品销售代表。上个世纪七八十年代,国内医药市场改革刚刚松动,阙文彬就做起了销售代表,先是跑省会城市,后来又跑地县级城市。数年间,阙文彬的脚步遍布全国,每个城市的大医院他都了如指掌。颇有营销天赋的阙文彬很快当上了销售总监,一人跑出了公司75%的销售量。后来跳槽到另外一家药企做厂长,成为当时中国最年轻的药厂厂长。再后来,阙文彬自立门户,33岁的阙文彬和妻子何晓兰发起成立了四川恒康发展公司。新公司成立之后,要做什么?他自己心里也没底,那就跑出去找项目吧。

在考察了好久之后,阙文彬把目光聚焦在一种神奇的藏药上——独一味,这种来自藏族传统医药的植物,在雪域高原被广泛应用。当地的藏民有了外伤,就拔独一味的叶子嚼烂敷上,伤口很快痊愈。1997年4月,恒康发展出资成立甘肃独一味药业有限公司。

神奇藏药成就恒康医疗

早在计划经济时代,国家便注意到对传统藏药的开发。一帮北京的知识分子、医生等来到甘肃康县,建起了独一味药厂,生产中成药,效益很好。但随着国企改革的深入,一大批老牌国企转型不顺,纷纷在市场经济大潮中倒闭,康县的独一味药厂也未能独善其身。阙文彬和独一味药厂合作时,这家药厂的厂房几近垮塌,整个药厂的固定资产不到30万,同时欠债1000万。生产车间两层楼摇摇欲坠,房子以土建为主。

阙文彬谈收购,表示愿意承担药厂的所有外债,有这样的接盘方,当地政府自然愿意。很快,阙文彬注册了甘肃独一味制药,1997年,他和药厂联合研制开发独一味胶囊。独一味胶囊研发出来后,阙文彬团队强大的销售能力展现出优势。很快,独一味胶囊走进了大江南北的各家医院,成了外科手术和内科、妇科的常用药。独一味这个品牌自此一枝独秀,销售遥遥领先,独一味公司迅速垄断独一味药草市场,市场占有率高达90%。独一味胶囊至今都是恒康医疗医药板块中销售量稳定、贡献度较大的常用药。

1998年,阙文彬赚钱还了药厂的1000多万元负债,之后买了药厂的土墙等地面建筑。1999年,阙文彬改造药厂,将药厂搬出老厂区。进入2000年以后,独一味成为康县纳税大户。

早在和日本药企合作的时代,阙文彬就发现了全球化将会对中国带来种种冲击。从那时起,他便经常走出国门,到世界各地去发现新机遇、学习新理念。进入新世纪的中国,经济上正在进入一个腾飞的阶段,但与外国的产业经济相比仍有不小距离。吸收外国的先进技术、设备为我所用,这是阙文彬出门考察的第一个要务。

把民营医院

做成良心产业

2008年3月,独一味登陆A股。“单独做医药是不行的,我们得把医药和医疗结合起来!”阙文彬知道,在民营医疗这个领域,有很多看不见的危险,也有很多行业里的负面行为被人诟病。

2012年,独一味成立全资子公司——四川永道医疗投资管理有限公司,先后收购了蓬溪县健顺王中医(骨科)医院、德阳美好明天医院、资阳体检医院三家医疗机构及成都平安医院的肿瘤业务收益权。这意味着独一味开始在民营医疗领域破冰。

2013年11月,独一味更名为恒康医疗。更名之际公司表示,随着老龄化社会来临,城镇化加速,国家加大了医疗产业扶持政策,目前,医疗产业迎来了历史性发展机遇。根据公司战略规划及未来经营发展需要,公司未来将形成制药、医疗、日化、保健品四大产业,重点拓展医疗产业,加大肿瘤相关医疗产业的收购兼并及建设。

恒康医疗在收购民营医院方面进展迅猛、攻势凌厉。恒康医疗先后收购了盱眙县中医院、萍乡赣西肿瘤医院、蓬溪县健顺王中医(骨科)医院、瓦房店第三医院、广安福源医院、大连辽渔医院等十几家民营医院。这些医院被收购后,恒康医疗均对其进行了精细化管理改革,这种精细化管理的重点并不是抓营业增收,而是抓管理细节,规范操作的流程、规范医护人员的行为举止、杜绝收红包卖高价药等陋习,主张以扎扎实实的服务赢得患者的满意和尊重。

通过精细化管理,恒康的医院逐渐发生了质变。在恒康旗下的医院里,见不到对医生对患者粗暴的呵斥,也看不到环境脏乱差,医药分离制度的实施,更杜绝了医生开高价药的陋习。以瓦房店第三医院为例,这家医院地处经济并不发达的东北小城,但医院的病床却经常被住满,甚至不得不在病房里增加临时床位。而一墙之隔的另一家医院,却常常门可罗雀。为什么会出现这种情况?恒康医疗的一位高管说,“群众的眼睛是雪亮的,市场放开、公平竞争的情况下,群众自然会用脚投票。”

“善经营者善分利”。今年55岁的阙文彬鬓角已经有了白发,在公司体量越来越大之后,他现在经常思考着如何不让恒康医疗患上“大企业病”。“公司发展了、变大了人也就多了,很容易变得人际关系复杂、人浮于事。”阙文彬说,他的法宝就是“引进人才、实行股权激励”。在经营管理上,他引进国际医疗集团的管理人才,使管理体系更加科学、透明和公正;在医技和科研上,恒康医疗近年来更是不惜重金,引进了一些名医专家和在国际医学界具有领先水平的科研人员。阙文彬把他们奉为上宾,除了高薪,更有股权激励。他相信,一流的医疗管理体系加上一流的医技、医德和设备,一定会成为恒康医疗的双翼,成为医院板块实现跨越式发展的关键所在。

“要想搞好医院,医疗设备、医院风气、医生医技、人才管理这几样缺一不可。”采访中,阙文彬主动谈起了莆田系,他说“莆田系不过是医疗改革过程中出现的现象,市场逐步规范越来越透明,投机取巧已经逐渐没有了市场。”

企业发展

并不是越快越好

“发展到一定阶段,我们要停一停。”阙文彬说,“企业的发展并不是越快越好,也不是越大越好。我们要形成自己的各个专家委员会、形成自己的医生集团。”

投资机构的分析与阙文彬的判断不谋而合。投资机构认为,未来中国将形成大型公立医疗集团和民营医疗集团并重的格局,民营医疗集团提供差异化服务。医生集团是民营医院管理集团形成后,资源优化配置的必经之路,医生集团形成后将大大提高集团内各科室的工作效率。和远程医疗最相关的医学影像等科室最受益,能实现集团内诊断效率最大化,大大降低管理成本;最后,实现医生效率与价值的最大化。2017年,恒康医疗并购澳大利亚第二大影像诊断中心(简称PRP),便是公司迈出整合国际医疗资源的第一步。

恒康医疗对医院的收购一直在延续。最新的动作是,2018年5月,恒康医疗计划超过9亿元收购马鞍山中心医院股权。2018年,阙文彬处在一个艰难的阶段,面临遇到的困难,阙文彬坦然面对,他说自己已经到了“荣辱不惊”的年龄,接下来还会带领高管团队积极克服各种困难、度过坎坷。他说,这么多年积累下来,他觉得最宝贵的就是这支跟着自己打拼创业的团队。让更多的百姓享受到优质的医疗服务,让公司的上万名员工能安心工作、快乐生活,是他肩上的责任。

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